Optez pour une bonne mutuelle santé d’entreprise

Si vous êtes en couple, marié ou pacsé, il est fort possible que vous soyez affiliés séparément à une mutuelle santé. Dans ce cas, il faut faire une comparaison des contrats afin de choisir le plus à même pour vous satisfaire en matière de soins médicaux. Il faut donc mener une étude par rapport aux taux de remboursements et de prises en charge de vos dépenses en cas de maladie. Vous pouvez faire une double affiliation si vous ne vivez plus ensemble. C’est une des meilleures solutions, car vos enfants pourront donc adhérer aux deux mutuelles.

Les conditions de rattachement des enfants à un complémentaire santé

Si vous désirez inscrire vos enfants en tant que bénéficiaires de votre mutuelle d’entreprise, il faut recueillir des renseignements auprès de votre employeur. Il s’agit notamment des conventions et des contrats générés entre la mutuelle et l’entreprise souscriptrice. En pratique, une copie du livret de famille est requise afin de vérifier les liens de parenté existants entre l’employé et ses ayants droit. Une attestation de sécurité de sociale est aussi demandée en complément du dossier. Pour toute naissance, vous devrez en faire part auprès de la mutuelle pour que le nouveau-né puisse jouir des soins convenus dans les contrats préétablis.

La délimitation de l’âge de votre enfant en tant qu’affilié d’une mutuelle d’entreprise

En règle générale, un enfant peut bénéficier d’une couverture médicale jusqu’à ses 16 ans. Après, les clauses d’affiliation résultent de ses activités. Un enfant peut jouir d’une couverture de la mutuelle familiale si les conditions suivantes sont réunies. Il doit encore être étudiant, dans l’incapacité de travailler ou si jusqu’à 20 ans, il est sans emploi et vit encore sous les ailes de ses parents.

Des services adaptés aux entreprises

Une entreprise de nettoyage propose en général des offres très flexibles. Ainsi, quelle que soit la taille de votre entreprise et le nombre de locaux à nettoyer, elle peut vous rendre service. Vous pouvez également définir avec l’entreprise la fréquence à laquelle vous avez besoin de ses services. Vous pouvez voir avec elle les tâches de nettoyage qui doivent être effectuées en priorité, les heures où le nettoyage doit être réalisé, le type de produits à utiliser et à bannir, etc.

Un nettoyage bien réalisé

Si vous laissez vos employés nettoyer eux-mêmes leur bureau, la tâche ne peut pas toujours être faite dans les règles de l’art. Oui, ce n’est pas l’attribution principale de vos employés. Il est aussi possible que vous soyez obligé de contracter un personnel de nettoyage fixe pour s’en assurer. Ce qui peut augmenter les charges mensuelles de votre entreprise.
Avec une entreprise de nettoyage comme https://www.nettoyage4you.be/, vous ne rencontrez pas ce genre de soucis. Le professionnel procède toujours de façon méthodique afin de déterminer les endroits à nettoyer. Il est également informé des normes d’hygiène à respecter. Vous n’aurez également besoin de faire appel au service de l’entreprise de nettoyage qu’en cas de besoin. Le prestataire ne sera pas engagé à longueur de journée comme un salarié fixe. Ceci étant, faites toutefois attention à bien choisir votre entreprise de nettoyage afin de ne pas tomber sur un nettoyeur incompétent.

Des matériels de qualité mobilisés

L’entreprise de nettoyage effectue généralement le nettoyage de vos locaux avec son propre matériel. Cela signifie que vous aurez droit à un meilleur nettoyage sans investir dans un équipement de pointe. Le professionnel peut par exemple s’équiper d’un aspirateur industriel qui est bien plus puissant qu’un aspirateur classique. Pour le nettoyage du sol, des toilettes ou de la cuisine, le professionnel peut également utiliser les produits de nettoyage plus appropriés.

Quels comportements adopter durant son stage ?

En général, la première expérience professionnelle d’un jeune diplômé se fait durant un stage. De ce fait, en tant que stagiaire, vous devez faire bonne impression dès votre premier jour dans la société. Autrement dit, vous devez vous investir à fond dans les tâches qui vous ont été confiées. Par ailleurs, n’hésitez pas à être optimiste lors des entrevues avec votre supérieur ou encadreur. Vous marquerez des points en lui communiquant par exemple, les objectifs que vous voulez atteindre et ceux que vous avez déjà atteint. N’hésitez pas à lui demander des tâches à faire si vous avez des heures creuses, pour montrer votre motivation. Cela vous permet aussi d’apprendre davantage sur le métier et le poste qu’on vous confie. Vous devez également être curieux, prendre des notes et aussi poser des questions sur l’environnement de l’entreprise. Et cela, afin de prouver que vous avez une bonne volonté d’apprendre de nouvelles choses. Ensuite, développez votre relation. Soyez souriant avec tout le monde et essayez de connaitre tous les collaborateurs de votre service. En vous approchant d’eux, ils peuvent se souvenir de vous, en bien, lorsqu’une opportunité d’embauche en interne se présente.

Qu’est-ce qui est à bannir lors de votre stage ?

Le retard est la première mauvaise habitude à éviter et surtout pendant les réunions. Un retard et on vous verra d’un mauvais œil pour le restant de votre stage. Il se peut même que votre encadreur perde confiance en vous, surtout si vous ne l’avez pas avisé à temps de votre retard. Il faut également faire attention à votre style vestimentaire. Soyez sobre, mais classe, et adoptez le style de l’entreprise. Idéalement, optez pour des chaussures pleines, mais jamais de sandales ou de baskets si vous devez travailler dans un bureau. Il en est de même pour votre comportement. Soyez toujours poli, même lorsque vous passez devant l’agent de sécurité de la boite ou que vous rencontriez les nettoyeurs.

Un bon manager voit tout

Non seulement vous êtes à la tête, ce qui implique que vous devez savoir diriger mais vous devez être aussi un exemple en toute chose. C’est lourd à porter certes mais c’est cela être un bon manager. C’est-à-dire également que vous devez voir ce qui ne va pas chez vous, vos erreurs et vos lacunes mais aussi voir ce qui ne va pas chez votre équipe. A vos débuts, la phase d’observation est très importante, pas uniquement pour relever les défauts des autres mais pour remarquer leurs qualités et leur potentiel. Pourquoi cela ? Parce que si vous voulez que vos projets réussissent, si vous voulez que l’entreprise se développe, votre équipe doit sentir que vous êtes là pour elle, que vous reconnaissez les valeurs de chacun, que vous les voyez avec toute la force de leurs compétences et leur savoir-faire.

Sachez valoriser les réussites

Il est donc d’une importance capitale que vous sachiez valoriser les réussites de chacun. Vous ne manquerez pas de relever leurs erreurs, vos collaborateurs le savent. Mais ce qui va les booster, ce qui va les motiver pour donner le meilleur d’eux-mêmes, c’est votre reconnaissance. Pas seulement après une grosse affaire mais tous les jours, un petit mot gentil, un merci de temps en temps, pour leur montrer que vous remarquez leurs efforts. Une prime, une récompense lorsque des objectifs ont été atteints valent mieux que mille mots. Vos collaborateurs ne chercheront pas à vous quitter car ils savent qu’ils sont méritants et ils ne souhaitent qu’une chose, faire encore mieux.

Ballon de foot personnalisé, un incontournable de la communication par l’objet ?

Le ballon de foot publicitaire est ballon gonflable de taille variable, offrant plusieurs possibilités de personnalisation, et qui peut être utilisé à des fins de propagande, dans le cadre d’une communication d’entreprise.
La personnalisation peut se faire avec un logo ou un message, entre autres. Comme évoqué précédemment, le ballon de foot personnalisé est l’un des outils les plus utilisés de nos jours en matière de communication par l’objet ; un constat peu surprenant quand on sait à quel point le ballon de foot personnalisé pour entreprise constitue un choix pratique et bénéfique !

En quoi est-il avantageux de miser sur cet outil publicitaire ?

Il existe effectivement de multiples avantages à miser sur cet objet publicitaire pour le succès de sa communication d’entreprise. L’un des principaux soucis des entreprises qui lancent une campagne de communication, c’est la visibilité.
Opter pour un dispositif grand et gonflable comme le ballon de foot personnalisé permet d’atteindre aisément cet objectif, vu qu’il s’agit d’un accessoire facilement remarquable à distance, qui n’aura aucun mal à capter l’attention du public, des clients et prospects.
Le ballon de foot publicitaire sera d’autant plus efficace dans ce cadre que la customisation sera réussie. Une personnalisation originale, esthétique et attractive avec un message accrocheur aura beaucoup plus de chances de focaliser les attentions qu’un simple agencement de motifs, de couleurs et/ou de mots.
Mais ce n’est pas tout : s’il est plus à même de garantir le succès d’une communication en entreprise, c’est aussi parce que le ballon de foot personnalisé présente l’avantage d’être utilisable aussi en interne qu’à l’extérieur du cadre de travail, et est adapté à différents types d’évènements !

Pour quel type d’entreprise et quel genre d’évènements est-il plus indiqué ?

L’utilisation du ballon gonflable est principalement recommandée pour les évènements privés. Cela dit, il est aussi possible de se servir de cet outil publicitaire pour faire du street marketing, ou pour proposer à des clients ou prospects des offres promotionnelles (présentation d’un nouveau service, mise à disposition de nouveaux produits, etc.). La polyvalence du ballon de foot personnalisé permet d’envisager une pose au sol, mais donne également la possibilité d’un accrochage à un support, ou d’une suspension.

Ballon gonflable : d’autres avantages ?

Au-delà de la polyvalence, de la possibilité de personnalisation et de la facilité d’usage, le ballon de foot publicitaire présente l’avantage d’être économique. Les ballons gonflables s’avèrent effectivement peu couteuses, comparées à d’autres types d’outils publicitaires retrouvés dans les entreprises. De plus, la possibilité de customisation permet une meilleure maitrise des coûts, qui facilite l’adaptation de la stratégie de communication au budget alloué.
Le choix d’un ballon de foot personnalisé sera encore plus économique s’il est effectué après avoir fait jouer la concurrence. Dans ce cadre, il est conseillé de demander au préalable des devis gratuits à plusieurs prestataires différents, pour décider des prix les plus avantageux !

Business Partner : la nouvelle fonction du RH ?

Avec la montée en compétences du RH, celui-ci se présente dorénavant comme un « Business Partner ». De plus en plus utilisé pour désigner les responsables Ressources Humaines, ce terme montre bien la nouvelle dimension stratégique attribuée à la fonction.
En effet, le RH se positionne aujourd’hui comme une articulation indispensable entre les collaborateurs et le management. Ainsi, vous devez cultiver un talent de négociation dont vous aurez besoin dans diverses situations comme les négociations salariales, mais également la résolution de conflits.

Pourquoi un RH doit-il être data friendly ?

Que ce soit pour recruter, mesurer l’expérience de vos collaborateurs ou développer des talents, il est essentiel pour un RH de cultiver les prises de décisions data driven. Une évaluation objectivée et une approche data driven, lui permettront d’utiliser des outils plus fiables pour une meilleure productivité au travail. Vous pouvez également vous servir du big data dans des missions comme le sourcing de candidats, la gestion de carrières, le SIRH, toute l’expression d’un management plus moderne.

Pourquoi un RH doit-il avoir une bonne capacité d’innovation ?

L’un des principaux enjeux du RH en entreprise est la digitalisation. Pour travailler avec efficacité et efficience, vous devez absolument utiliser les nouvelles technologies et le digital. Il faut également maîtriser des sujets comme le développement durable, le bien-être des équipes, le team building, le télétravail, le travail à distance, afin d’être capable de révolutionner les procédures en place pour les adapter aux besoins actuels.
Il s’agit donc d’être curieux, de faire du networking, d’être en constante veille d’innovation, mais surtout d’être capable de prendre des initiatives.

Le sens de la communication : une compétence nécessaire ?

Le management et la communication vont naturellement de pair. La communication est vitale pour toute entreprise et encore plus lorsqu’il s’agit du département des Ressources Humaines. Ainsi, pour travailler avec efficacité et efficience, le RH doit absolument maîtriser les codes de la communication, mais également faire preuve d’une grande capacité d’écoute dans toutes les applications de son métier.

Avoir des connaissances juridiques : est-ce essentiel ?

Le RH doit avoir un certain bagage juridique, en plus de ses connaissances en management pour pouvoir faire face aux défis en ce qui concerne les performances salariales et sociales. De plus, en raison de la complexité juridique actuelle et des réglementations en matière de travail qui évoluent assez rapidement, il doit mettre ses connaissances à jour afin de s’y adapter.

Motivation et délégation : les mots d’ordre du bon management ?

En tant que manager d’équipe, le RH doit savoir faire confiance à chaque membre de son équipe afin de pouvoir déléguer. Cela permet d’augmenter l’engagement des collaborateurs, mais aussi la fidélisation des salariés. Pour un bon management, il ne s’agit pas bien sûr de déléguer tout votre travail, mais de réellement permettre à vos collègues d’apprendre et de se perfectionner.
Par ailleurs, le RH se doit de motiver ses équipes au travail en prenant en compte, les besoins de chacun. Cela améliore la satisfaction des collaborateurs, mais également les performances financières de l’entreprise.

Pourquoi un RH doit-il être discipliné et bien organisé ?

En dehors de ses performances sociales, un bon RH doit avoir une bonne organisation. Il doit non seulement savoir bien établir ses objectifs, mais surtout s’y tenir. Pour appliquer son management avec discipline, il doit aussi pouvoir bien gérer son temps en fonction de sa charge de travail. En outre, en tant que RH, vous gagneriez à intégrer les nouvelles technologies dans votre travail. Vous pouvez par exemple utiliser des logiciels ATS qui facilitent les processus de recrutement.

Le capital social

Pour une EURL, SAS et SARL, l’apport en numéraire minimal est de 1 euro, mais pour une SA, il est de 37 000 euros, payable en 2 fois : la première partie lors de la création de votre sociale et la seconde, durant les 5 ans suivantes. Par contre, zéro euro pour une entreprise individuelle qui, légalement, ne nécessite pas de capital social. Mais il y a aussi, éventuellement, ce qu’on appelle apport initial minimal en nature. Que devez- vous savoir à ce sujet ?

L’apport minimal en nature

Dans le cas où, vous désirez faire un apport en nature au capital social de votre société, il serait peut-être avisé de faire appel à un expert. Cela implique des frais naturellement et un commissaire aux apports est libre de fixer ses honoraires comme il l’entend, mais aussi sur la base de la valeur et du type d’apport en nature de votre entreprise. Aussi, avant de l’engager, demandez un devis. Pour information, pour une SA et une SAS, c’est cet expert qui vous précisera le montant de l’apport en nature. Pour une SARL et une EURL, si chaque apport en nature est inférieur à 7 500 euros et si le montant total est inférieur à 50 % du capital, vous pouvez décidez d’estimer vous-même, avec vos associés, cet apport en nature.

Le vrai management

Disposer des fonds nécessaires pour mettre en place un business et recruter du personnel ne fait pas systématiquement de vous un dirigeant apte. Mais surtout, il y a un comportement à éviter pour assurer un bon management. La première chose que vous ne devez jamais oublier, c’est que l’humain est l’aspect le plus important en management. Ne traitez jamais l’autre comme une simple machine qui est là pour accomplir telle ou telle tâche. Alors, faites en sorte de toujours manifester de l’intérêt mais aussi du respect envers l’autre, même envers celui qui est au plus bas de l’échelle. Veillez à instaurer un climat propice à l’échange et à la communication au sein de votre équipe.

A quoi devez-vous faire attention ?

Vous devez tout faire pour ne pas créer la méfiance et la suspicion au sein de votre entreprise. Le fait est que le vrai management a besoin de se nourrir de confiance. Car sans la confiance, vos collaborateurs perdront de leur énergie et ne feront plus preuve de créativité, ce qui rendra tout le monde moins productif. Tout cela serait préjudiciable à votre entreprise. Attention également à garder les informations rien que pour vous, ou juste pour une poignée de votre équipe. Le manque de transparence et d’instructions précises déstabilisent. Ne changez pas l’organisation au gré de vos humeurs ou de vos envies, cela risquerait de fragiliser votre équipe.

Des rôles loin d’être simples

Qu’ils interviennent aussi bien dans le recrutement qu’à la formation et à la fidélisation des employés, mais aussi dans la gestion du personnel et dans le cadre du licenciement ou d’un conflit entre employés. Et cela, pas seulement durant une certaine période donnée mais pendant tout le temps que court leur contrat. On comprend donc que les rôles des directeurs RH ne sont pas de tout repos, de par le caractère multiple de leurs fonctions et en raison de tous les défis à relever ainsi qu’aux nombreux problèmes à gérer.

Le changement et le leadership

L’aspect humain est certainement le plus complexe des rôles des directeurs RH. Embaucher, remercier, réorganiser les équipes, modifier les postes, faire rouler les équipes, développer les compétences, tout est sujet à polémique de la part des autres employés. Ils peuvent trouver à redire sur n’importe quelle décision prise par les directeurs RH dans l’un ou l’autre de ces domaines. Ils doivent donc trouver un moyen efficace pour faire accepter ces changements à tout le personnel et équiper chacun comme il se doit pour être capable d’assumer ses responsabilités. C’est également aux directeurs RH de fournir les structures et les processus nécessaires pour identifier les leaders de demain pour l’entreprise, qui peuvent être choisis en interne ou en externe. Cela est indispensable pour garantir l’avenir d’une entreprise mais ô combien délicat, surtout si le choix se porte sur l’un des salariés.