{"id":296,"date":"2021-07-23T09:09:43","date_gmt":"2021-07-23T07:09:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.camargue34.fr\/?p=296"},"modified":"2021-07-23T09:11:10","modified_gmt":"2021-07-23T07:11:10","slug":"le-manager-de-transition-un-metier-qui-attire-les-seniors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.camargue34.fr\/le-manager-de-transition-un-metier-qui-attire-les-seniors\/","title":{"rendered":"Le manager de transition, un m\u00e9tier qui attire les seniors"},"content":{"rendered":"<p>Jouissant d&rsquo;un niveau d&#8217;employabilit\u00e9 tr\u00e8s convenable, le manager de transition a peu de difficult\u00e9s pour trouver des missions. Accompagn\u00e9s par des cabinets de management de transition, ces seniors managers sont recherch\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 leur expertise. Quelles sont les qualit\u00e9s attendues des managers de transition ? Quels avantages le m\u00e9tier de manager de transition rev\u00eat-il ? Cet article vous r\u00e9v\u00e8le ce qu&rsquo;il faut savoir sur ce m\u00e9tier.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Les qualit\u00e9s requises pour \u00eatre un manager de transition<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-297 alignright\" src=\"http:\/\/www.camargue34.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/manager_de_transition_pour_situation_de_crise1-300x200.jpeg\" alt=\"\" width=\"330\" height=\"220\" srcset=\"https:\/\/www.camargue34.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/manager_de_transition_pour_situation_de_crise1-300x200.jpeg 300w, https:\/\/www.camargue34.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/manager_de_transition_pour_situation_de_crise1-768x512.jpeg 768w, https:\/\/www.camargue34.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/manager_de_transition_pour_situation_de_crise1.jpeg 850w\" sizes=\"(max-width: 330px) 100vw, 330px\" \/>Exercer dans le management de transition n\u00e9cessite des qualit\u00e9s certaines, telles que :<\/p>\n<ul>\n<li>La flexibilit\u00e9 et la polyvalence.<br \/>\nLe manager de transition est appel\u00e9 \u00e0 intervenir dans une entreprise dans le cadre d&rsquo;une mission pr\u00e9cise, pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Il est essentiel qu&rsquo;il ait au pr\u00e9alable exerc\u00e9 des fonctions manag\u00e9riales dans d&rsquo;autres entreprises afin de savoir g\u00e9rer une \u00e9quipe qu&rsquo;il reprend au pied lev\u00e9.<br \/>\nPuisque le manager de transition doit g\u00e9rer une situation inconnue et qu&rsquo;il doit \u00eatre plac\u00e9 dans un nouvel environnement, il doit avoir une grande capacit\u00e9 d&rsquo;adaptation. Les comp\u00e9tences qu&rsquo;il d\u00e9montrera vont refl\u00e9ter une grande flexibilit\u00e9.<br \/>\nUn manager reconnu dans son m\u00e9tier aura un panel d&rsquo;exp\u00e9riences qui va le faire b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;une grande polyvalence. Il peut bien \u00e9galement \u00eatre un expert dans une fonction particuli\u00e8re et intervenir sur des missions sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<li>Le challenge et la gestion du risque :<br \/>\nPour r\u00e9ussir une mission de management de transition, le manager doit \u00eatre r\u00e9actif et savoir d\u00e9cider au bon moment. Il ne doit pas se laisser envahir par les urgences ou les conflits qu&rsquo;il peut rencontrer. Afin de r\u00e9ussir sa mission et de bien repr\u00e9senter son cabinet de management de transition, il se doit d&rsquo;\u00eatre un challenger.<br \/>\nS&rsquo;il doit recruter d&rsquo;autres talents ou faire appel \u00e0 des sources externes de fa\u00e7on temporaire, le manager de transition a cette possibilit\u00e9. En effet, il a un r\u00e9seau bien fourni et peut solliciter une expertise suppl\u00e9mentaire pour accomplir efficacement sa mission avec succ\u00e8s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Les avantages du m\u00e9tier de manager de transition<\/h2>\n<p>Int\u00e9grer un cabinet de management de transition comme <a href=\"https:\/\/adequancy.com\/\">celui sur ce site<\/a> et devenir manager de transition rev\u00eat plusieurs avantages :<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-298 aligncenter\" style=\"color: #82868b;\" src=\"http:\/\/www.camargue34.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Le-management-de-transition-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"401\" height=\"226\" srcset=\"https:\/\/www.camargue34.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Le-management-de-transition-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.camargue34.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Le-management-de-transition.jpg 680w\" sizes=\"(max-width: 401px) 100vw, 401px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>La diversit\u00e9 : le manager rencontre des cas uniques et divers. Il peut faire la connaissance de nouvelles personnes et de nouveaux talents. Il peut appr\u00e9hender de nouveaux obstacles et s&rsquo;adapter \u00e0 une nouvelle fonction. C&rsquo;est riche en exp\u00e9riences.<\/li>\n<li>La r\u00e9alisation de soi : ce m\u00e9tier repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 pour se d\u00e9passer. Il permet de garder un pied dans le monde du travail tout en vivant des moments forts.<\/li>\n<li>Le d\u00e9fi surmont\u00e9 : le management de transition donne la possibilit\u00e9 d&rsquo;exploiter ses comp\u00e9tences en totale autonomie et dans des contextes diff\u00e9rents \u00e0 chaque fois. Le manager de transition ne conna\u00eet pas la routine et doit relever un d\u00e9fi \u00e0 chaque projet.<\/li>\n<li>La r\u00e9mun\u00e9ration attractive : car elle est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 celle d&rsquo;un cadre dirigeant, m\u00eame en CDI. De plus, s&rsquo;il a choisi le statut de portage salarial, il optimisera son salaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En conclusion, pour les seniors de plus de 50 ans ayant connu un succ\u00e8s en tant que dirigeants dans leur carri\u00e8re pr\u00e9c\u00e9dente, le management de transition est une r\u00e9elle opportunit\u00e9 pour eux, pour l&rsquo;entreprise cliente et pour le cabinet de management de transition qui les a recrut\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jouissant d&rsquo;un niveau d&#8217;employabilit\u00e9 tr\u00e8s convenable, le manager de transition a peu de difficult\u00e9s pour trouver des missions. 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